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Grands enjeux stratégiques contemporains - chaire en Sorbonne

Conseil scientifique

Un Conseil scientifique (ci-après désigné « Conseil ») est constitué à représentation paritaire entre le collège des entreprises partenaires complété au besoin de personnalités extérieures et les représentants de Paris 1.
Le Conseil scientifique veille à la définition et à l’évaluation des activités de la Chaire.
Il est composé :

  • du directeur de la Chaire qui le préside,
  • du représentant de l’Université Paris 1 au Comité de direction,
  • d’un représentant de chaque entreprise partenaire,
  • de trois représentants des équipes de professeurs chercheurs de l’Université Paris 1,
  • et facultativement d’une ou deux personnalités extérieures.

La composition du Conseil est approuvée par le Comité de pilotage.
Le Conseil se réunit au moins deux (2) fois par an et peut être exceptionnellement appelé à siéger, à la demande du directeur de la Chaire également Président du Conseil scientifique. L’organisation et la tenue des réunions du Conseil (convocation, préparation de l’ordre du jour...) est assurée par son Président.
Chaque réunion du Conseil fera l’objet d’un compte rendu détaillé.
Le Conseil :

  • veille en étroite relation avec les services de l’Université Paris 1 à la cohérence et à la qualité des programmes et activités de la Chaire ;
  • assiste le Comité dans la sélection des professeurs invités ;
  • choisit les bénéficiaires des postes d’ATER et de post-doctorant, à l’issue d’un concours où le dossier de chaque candidat aura été expertisé par un membre du Conseil et par une personnalité extérieure ;
  • décide de l’attribution des bourses et du prix de thèse ;
  • évalue les travaux de recherche et tient lieu de comité de rédaction pour les publications de la Chaire.

Les décisions du Conseil sont prises à la majorité des voix. En cas de partage des voix, le Président du Conseil dispose d’une voix prépondérante.
L’avis du Conseil scientifique peut être sollicité sur tout point concernant les activités pédagogiques et de recherche de la Chaire ou son rayonnement international.
Dans la phase de préfiguration des activités mais aussi en fonction de ses financements et de son plan de charge, le Comité de pilotage peut décider d’exercer temporairement les compétences dévolues au Comité scientifique. Dans ce cas, le directeur de la Chaire, s’il n’est pas membre du Comité de pilotage participe aux réunions dudit comité avec voix délibérative. »

Cyril Barth
Fondation Saint-Cyr, Directeur général

Yves Boyer
Fondation pour la recherche stratégique, Directeur-adjoint

Aurélien Colson
Professeur associé de science politique à l’ESSEC
Directeur de l’Institut de recherche et d’enseignement sur la négociation (IRENE, Paris & Singapour)

Hervé Drévillon
Professeur d’histoire moderne à l’Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne
Directeur de l’ « Institut des Etudes sur la Guerre et la Paix »

Louis Gautier
Professeur associé à l’Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne

Nicole Gnesotto
Conservatoire national des arts et métiers, professeur

Philippe Guibourg
EADS, Vice President Corporate Development

Christian Maire
ASTRIUM, Chef du département Veille stratégique

Christian Malis
Thales, Directeur des Études stratégiques

Olivier Martin
MBDA, Secrétaire général

Caroline Moricot
Maître de conférences en sociologie à l’Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne

Michel Pigenet
Professeur d’histoire contemporaine à l’Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne
Directeur du Centre d’histoire sociale du XXe siècle

Georges Prévélakis
Professeur de géographie à l’Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne

Guillaume Schlumberger
CEA, Directeur des études prospectives de sécurité

Jean-Marc Sorel
Professeur de droit public à l’Université de Paris 1 - Panthéon-Sorbonne

Isabelle Sourbès-Verger
CNRS, Chargée de recherche en géographie

Bruno Tertrais
Fondation pour la recherche stratégique, Maître de recherche

Amiral Jean-Pierre Tiffou
MBDA


Les fonctions de Directeur de la Chaire comme celles de président ou de membres du Comité et du Conseil sont bénévoles. En revanche, le cas échéant, leurs interventions (conférences ou articles) peuvent faire l’objet d’une rémunération forfaitaire équivalente à celle perçue par les intervenants extérieurs.


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à noter

Les Actes du colloque de la chaire, Grands enjeux stratégiques en Asie, du 02 avril 2015, ont été publiés dans le numéro de juin de la Revue Défense Nationale.

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